Beratung rund um die Fokusthemen Projekt-, Programm- & Projektportfoliomanagement 

Als Unternehmensberatung sind wir darauf spezialisiert gemeinsam mit Ihnen Ziele zu erreichen. Wir möchten optimale Lösungen zu Ihren Herausforderungen in den Fokusthemen Projekt-, Programm- & Projektportfoliomanagement (PPM) erfolgreich in die Anwendung bringen. Steigende Anforderungen an Ihre PPM Organisation sorgen für einen ständigen Wandel in Ablauf, Prozess, Struktur und Arbeitsweise. Ein enormer Treiber ist gegenwärtig die Digitalisierung, aber auch viele weitere Trends bestimmen die Inhalte Ihrer Transformation.

Genau hier setzen wir auf die Begleitung durch eine ganzheitliche Beratung. Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung, wir achten dabei das Bewährte, suchen innovative Pfade für das Neue und betrachten stets die Kultur sowie das Mindset Ihrer Mitarbeiter und Kollegen. Neben einer tiefgreifenden PPM Expertise verfügen unsere Berater über Erfahrungen in der Bewältigung der Herausforderungen komplexer Veränderungsprojekte und ein scharfsinniges Verständnis für die nachhaltige Etablierung Ihrer Lösungen.

Im folgenden finden Sie

  • Erste Eindrücke zu unseren gegenwärtigen Fokusthemen und die damit verbundenen zentralen Herausforderungen
  • Anhaltspunkte zu unserem Verständnis von Projekt-, Programm- & Projektportfoliomanagement
  • Aktuelle Informationen zu unseren Vorgehensweisen & Ansätzen im Bereich PPM Process

Von der Analyse bis zur Umsetzung Ihrer PPM Prozesse

Jede Organisation ist an etwas übergeordnetem ausgerichtet. Genauso verfolgt Ihr Projektmanagement eine Strategie und trägt damit zur erfolgreichen Erreichung von Organisationszielen bei. Sie profitieren von unseren individuellen und bewährten Vorgehensweisen, um Ihre PPM Organisation passgenau zu gestalten oder an einem Standard auszurichten. Übergreifend ist das Ziel Ihre Abläufe und Prozesse ideal anwendbar zu machen. In geeigneten, an Ihre Bedürfnisse angepassten, Iterationen generieren wir Maßnahmen zur Lösung Ihrer Herausforderungen. Wir begleiten Sie aktiv bei der Integration des Neuen in den Arbeitsalltag Ihrer Kollegen und Mitarbeiter.

Der ständige Wandel in Abläufen, Prozessen, Strukturen und Arbeitsweisen erfordert eine stete Neuausrichtung Ihrer PPM Organisation. Auf Basis unserer innovativen Ansätze erarbeiten wir passgenaue und moderne Wege zur Weiterentwicklung Ihrer PPM Organisation. Wir identifizieren und betrachten unentdeckte Zusammenhänge über Ihre gesamte Projektlandschaft , denken dabei ohne Grenzen und liefern Ihrer Sichtweise auf Ihre PPM Themen ganzheitliche neue Impulse. Die Berücksichtigung aktuellster Trends und Entwicklungen im Projektgeschäft ist für unsere Berater selbstverständlich.

Steigern Sie Ihre Reife im Projekt- & Portfoliomanagement

Erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte & Programme

Der Erfolg Ihrer Projekte & Programme liegt uns sehr am Herzen. Den zielgerichteten Einsatz von bewährten Methoden im Projektmanagement betrachten wir als wesentlichen Erfolgsfaktor. Sowohl in der Konzeption strategischer Programme als auch in der Begleitung der Durchführung einzelner Projekte stiften bewährte Methoden einen erheblichen Mehrwert für Ihre Organisation. Unser Ansatz basiert deshalb auf den gängigen Standards der IPMA, PRINCE2 und PMI und unterstützt stets die Berücksichtigung aktuellster Modelle und Methoden.

Sie profitieren von umfangreicher Expertise in der Projektarbeit. Unsere Berater bringen fertige, einsatzbereite Methoden und mögliche, zugehörige Tools mit in die Zusammenarbeit. Wir sind schnell und flexibel Einsatzbereit, um Ihre Vorhaben erfolgreich zu realisieren.

Unsere Vorgehensweise zur Lösung Ihrer Herausforderungen

Um gemeinsam mit Ihnen optimale Ergebnisse bei der (Neu-)Gestaltung Ihrer Abläufe, Prozesse, Strukturen und Arbeitsweisen zu erreichen, orientieren wir uns an unserem PPM Approach. Unser Vorgehen setzt sich aus drei Phasen zusammen, in denen jeweils mehrere Schritte optimale Ergebnisse in der jeweiligen Phase ermöglichen.

Verstehen

  • Beobachten, um Ihre Prozesse, Abläufe und Strukturen in Ihrer Gesamtheit zu betrachten.
  • Erheben, um Ihre Arbeitsweisen und die Erfahrungen Ihrer Kollegen zu verstehen.
  • Auswerten, um durch Daten Zusammenhänge & gesammelte Eindrücke abzurunden.

Konzipieren

  • Definieren, um gemeinsam Kennzahlen abzuleiten, die für die Messung der Prozesse künftig relevant sind.
  • Identifizieren, um die Prozesse zu nennen, in denen wir bei der Neu- und Umgestaltung aktiv werden müssen.
  • Entwickeln, um gemeinsam neue oder geänderte Prozesse entlang der Ziele leben zu können.

Umsetzen

  • Einführen, um die theoretischen Konzepte in Abläufen und Arbeitsweisen sichtbar zu machen.
  • Evaluieren, um zu prüfen, ob die Änderungen wie gewünscht funktionieren.
  • Manifestieren, um neue Prozesse und Strukturen in der Organisation zu etablieren.

 

Sollten Sie Fragen haben, oder weitere Informationen wünschen, kontaktieren Sie uns - wir beraten Sie gerne.




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