Beratung

Projektportfoliomanagement

Die Koordination von laufenden und neuen Projekten sowie die Einbindung aller Beteiligten ist eine Herausforderung im Projektmanagement. Wir unterstützen Sie bei einem effektiven und strategischen Projektportfoliomanagement.
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Verstehen und Vision

Mit Ihnen gemeinsam analysieren wir Ihre Anforderungen und den möglichen Leidensdruck in Ihrem Projektportfoliomanagement und machen den Nutzen durch Verbesserung sichtbar.  Welche Herausforderungen ergeben sich in Ihrem aktuellen Projektportfoliomanagement? Welche Prozesse und Standards können verbessert werden? Wie kann ein besserer und durchgängiger Projektlebenszyklus von der Idee und Anforderung über die Bewertung und Priorisierung bis zur Planung und Steuerung im Projektmanagement realisiert werden. Und wie gestalten sich die typischen Projekte Ihrer Organisation?
Die Antworten auf diese Fragen, gemeinsame Diskussionen mit allen Beteiligten und unsere langjährigen Erfahrungen sind Grundlage für eine zukunftsweisende Vision für das beste Projektmanagement für Ihr Unternehmen. Zu dieser Version gehört für uns selbstverständlich auch die Digitalisierung aller relevanten Projektmanagement-Anwendungsfälle mit der optimalen Plattform auf Basis von Microsoft-Standards. 

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Roadmap

Auf Grundlage Ihrer Anforderung und einer gemeinsam entwickelten Vision definieren wir gemeinsam mit Ihnen eine Roadmap für ein nachhaltiges und wirksames Projektportfoliomanagement. Die Roadmap berücksichtigt das beste Vorgehen für eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung, deren Umfang, Aufwände und zeitliche Rahmenbedingungen. Berücksichtigt wird auch die Digitalisierung von Prozessen und Standards für die beste Anwendung mit einer übergreifenden Projektportfolioplattform.

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Einführung und Change

Die Einführung und Etablierung eines durchgängigen Projektportfoliomanagements bedeutet einen umfänglichen Change hin zu Transparenz für Ihre Projektportfolio und nachvollziehbaren Bewertungsprozessen und Priorisierung von Projekten. Dies setzt eine Einbeziehung aller Beteiligten im Unternehmen voraus. 
Es gilt allen Beteiligten die Mehrwerte und den Nutzen eines neuen einheitlichen Projektportfoliomanagements zu vermitteln. Projekte müssen nach neuen Standards bereits als Idee oder Anforderung erfasst und bewertet werden und die Daten aller Ideen, Anforderungen und Projekten müssen stets aktuell gehalten werden. Dazu unterstützen wir Ihre Organisation auf Basis eines nachhalten Change-Managements um die Veränderung nicht nur in Prozessen und Standards zu realisieren, sondern in der Projektmanagement-Kultur Ihres Unternehmens zu etablieren.  

Eine Übersicht über unsere technischen Lösungen

SOLVIN PPM Integration Center

Microsoft Power Platform

Microsoft Power BI

FAQ

Fragen & Antworten

Was ist Projektportfoliomanagement?
Bei Projektportfoliomanagement, kurz PPM, handelt es sich um die zentrale Verwaltung aller Projekte einer Organisation oder eines Unternehmens. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Projekte miteinander verbunden sind oder konkurrieren. Alle Projekte werden im sogenannten Portfolio koordiniert und überwacht. Beim PPM geht es außerdem um die Identifizierung potenzieller Projekte, die Aufnahme neuer Projekte in das Portfolio und die Zuweisung von Projektmanagern. Das Projektportfoliomanagement übernimmt die Überwachung und Steuerung aller Projekte, damit diese den Zielen und Strategien des Unternehmens entsprechen.
Was ist ein Projektportfolio?
Beim Projektportfolio handelt es sich um die Menge aller laufenden und geplanten Projekte. Innerhalb des Portfolios erfolgt eine Priorisierung der einzelnen Projekte, entlang dieser Priorisierung werden die einzelnen Projekte koordiniert.
Was macht ein erfolgreiches Projekt aus?
Ein erfolgreiches Projekt verfolgt die Ziele des Unternehmens und hat im besten Fall eine hohe Bedeutung und einen hohen Nutzen für das Unternehmen. Das Kosten-Nutzen-Verhältnis sollte stimmen und der Aufwand an Ressourcen sollte möglichst geringgehalten werden. Kurz zusammengefasst: Ein Projekt ist dann erfolgreich, wenn das geplante Ergebnis, Terminfristen und das Budget eingehalten wurden.
Warum auf SOLVIN in der Projektmanagement Beratung setzen?
Unser SCF-Ansatz bietet die Möglichkeit maßgeschneiderter Lösung für Ihr Projektmanagement. Trotz eines umfassenden Frameworks ist dieses eingängig und bildet die Grundlage für nachhaltig erfolgreiches Projektportfoliomanagement.