Mit dem Microsoft Project Server 2010 verbessern Sie Ihre Unternehmensleistung. Das integrierte Projektportfoliomanagement unterstützt Sie bei der richtigen Auswahl und Durchführung Ihrer Projekte. Neben einer Vielzahl neuer Funktionen lässt sich ein vollständiger Projektlebenszyklus abbilden: Infoveranstaltungen/ Newsletter
Zeiterfassung mit einem Klick! – Ersparen Sie sich die nachträgliche Erfassung Ihrer Aufwände in Projekten, im Support oder im Service. Mit einem Klick auf den Ampelmann können Sie Ihre Zeiten mitschneiden, unterbrechen und fortführen. Die Zuordnung zu Projekten und Vorgängen können Sie in Ruhe im Nachhinein vornehmen. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.SOLVIN Newsletter
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Microsoft Project Server 2010-Buch
Im Galileo Verlag ist das"Microsoft Project Server 2010"-Buch erschienen.
Auf fast 870 Seiten wird am Beispiel eines durchgehenden Szenarios eine vollständige Projektorganisation inkl. Implementierung, Organisation und Administration abgebildet.
Die Autoren:
Das SOLVIN-Implementierungs-Team.
ISBN 978-3-8362-1539-8
Grundlagen des Projektmanagements
Projektorientiertes Arbeiten ist inzwischen Standard in vielen Organisationen und Unternehmen. Mitarbeiter, die in Projekten eingesetzt werden bzw. diese Projekte leiten sollen, haben jedoch oftmals keine klaren Vorstellungen von dem, was sie erwartet. Unser Kompaktseminar vermittelt gezielt die Grundlagen projektorientierter Arbeit und klärt die wichtigsten und zentralen Begriffe des Projektmanagements.
Seminarziel:
Vermittlung einer größeren Sicherheit in der Projektarbeit und der Projektleitung
Ihr Nutzen:
Grundsätzliches Verständnis über Ziele und Methoden des Projektmanagements; Anwendung an einem Praxisbeispiel.
Zielgruppe:
Mitarbeiter von Organisationen und Unternehmen, die die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements kennenlernen wollen (Teammitglieder und Projektleiter).
Inhalte:
- Was ist ein Projekt?
- Merkmale eines Projekts Was ist Projektmanagement?
- Vorteile des Projektmanagements
- Grundprinzipien des Projektmanagements und der Projektarbeit
- Rollenkonzepte / die Rolle des Projektleiters
- Anwendung und Grenzen des Projektmanagements
- Kommunikation im Projekt
- Hilfsmittel: Projektmanagement-Software
- Fallstudien / Projektbeispiel
Ort, Dauer und Preis:
Dauer: 2 Tage
Zeit: 9:00 Uhr - 17:00 Uhr
Ort: Hamburg
Preise: 650,- € p. Teilnehmer zzgl. MwSt.
Buchungsbedingungen
Bei Rücktritt von der Anmeldung bis zu 7 Werktagen vor Seminarbeginn (Eingang bei Veranstalter) entstehen Ihnen keine Kosten. Bei Abmeldung von weniger als 7 Tagen vor Seminarbeginn berechnen wir 50% des Seminarpreises. Bei nicht Erscheinen zum Seminar stellen wir Ihnen die volle Seminargebühr in Rechnung. Dies gilt selbstverständlich nicht bei Nennung eines Ersatzteilnehmers.
Der Veranstalter behält sich vor, gegebenenfalls Änderungen im Seminarprogramm und bei den Referenten vorzunehmen. Sollte das Seminar vom Veranstalter abgesagt werden müssen, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. Bereits bezahlte Seminargebühren werden ohne Abzug zurückerstattet. Jedwede Ansprüche sind ausgeschlossen.