Mit dem Microsoft Project Server 2010 verbessern Sie Ihre Unternehmensleistung. Das integrierte Projektportfoliomanagement unterstützt Sie bei der richtigen Auswahl und Durchführung Ihrer Projekte. Neben einer Vielzahl neuer Funktionen lässt sich ein vollständiger Projektlebenszyklus abbilden: Infoveranstaltungen/ Newsletter
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Im Galileo Verlag ist das"Microsoft Project Server 2010"-Buch erschienen.
Auf fast 870 Seiten wird am Beispiel eines durchgehenden Szenarios eine vollständige Projektorganisation inkl. Implementierung, Organisation und Administration abgebildet.
Die Autoren:
Das SOLVIN-Implementierungs-Team.
ISBN 978-3-8362-1539-8
Zielsetzung der EPM Small Solution ist es, in einer ersten Iteration eine Grundkonfiguration von Microsoft Project Server ohne zusätzliche Softwareentwicklungen einzuführen. Dieses Leistungspaket beinhaltet die Phasen Define, Design und Pilot unseres SEIF2-Vorgehensmodells. Die Phase Vision ist nicht enthalten, denn wir gehen davon aus, dass die strategischen Überlegungen zur Einführung eines Projektmanagementsystems bereits vorliegen. Unsere Zielsetzung ist die Bereitstellung eines Pilotsystems, mit dem Sie für einen definierten Zeitraum die ersten „Praxistests“ mit ausgewählten Projekten in einem teilproduktiven Umfeld durchführen können.
Der Projektablauf:
In Workshops werden die Anforderungen an das zukünftige System erarbeitet, dokumentiert und als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen bereitgestellt.
Aufbauend auf diesen Ergebnissen wird ein System Design entworfen, welches empfohlene zukünftige Prozesse und eine detaillierte Beschreibung der empfohlenen technischen Systemkonfiguration beinhaltet. Ein kundenspezifisch konfigurierter Prototyp wird entwickelt.
Nach der Abnahme des Gesamtsystems und der Schaffung aller Voraussetzungen steht Ihnen das System für die ersten Praxistests zur Verfügung.
Der Vorteil dieser „kleinen“ Lösung:
Der Organisationsumfang innerhalb Ihres Unternehmens kann gering gehalten werden, da nur ein Teil der Projektmitarbeiter geschult werden muss. Erfahrungen aus der Pilotphase können dann für die unternehmensweite Einführung – „Roll Out“ – bereits berücksichtigt werden. Sie bauen mit dem Pilotteam unternehmensinternes Knowhow auf, das bei der Aufnahme in den organisationsweiten Produktivbetrieb genutzt werden kann.