Mit dem Microsoft Project Server 2010 verbessern Sie Ihre Unternehmensleistung. Das integrierte Projektportfoliomanagement unterstützt Sie bei der richtigen Auswahl und Durchführung Ihrer Projekte. Neben einer Vielzahl neuer Funktionen lässt sich ein vollständiger Projektlebenszyklus abbilden: Infoveranstaltungen/ Newsletter
Zeiterfassung mit einem Klick! – Ersparen Sie sich die nachträgliche Erfassung Ihrer Aufwände in Projekten, im Support oder im Service. Mit einem Klick auf den Ampelmann können Sie Ihre Zeiten mitschneiden, unterbrechen und fortführen. Die Zuordnung zu Projekten und Vorgängen können Sie in Ruhe im Nachhinein vornehmen. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.SOLVIN Newsletter
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Microsoft Project Server 2010-Buch
Im Galileo Verlag ist das"Microsoft Project Server 2010"-Buch erschienen.
Auf fast 870 Seiten wird am Beispiel eines durchgehenden Szenarios eine vollständige Projektorganisation inkl. Implementierung, Organisation und Administration abgebildet.
Die Autoren:
Das SOLVIN-Implementierungs-Team.
ISBN 978-3-8362-1539-8
EPM Health Check
Beim EPM Health Check erstellen wir auf Basis der aktuellen Ausgangslage für die Projektmanagementorganisation in Ihrer Organisation gemeinsam mit Ihnen eine mittelfristige Strategie zur Einführung bzw. Optimierung von Prozessen im Projekt-, Programm- und Projektportfoliomanagement mit Microsoft Project Server.
Ausgehend von der Ist-Situation wird gemeinsam mit Ihnen eine strategische Roadmap erstellt. Mit der Erstellung der Roadmap soll geklärt werden, was für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement wie bis wann womit erreicht werden soll und welche Komponenten des Microsoft-EPM-Systems wann wie in Ihrer Organisation eingeführt werden sollten.
Die Phase startet mit der Vorbereitung und Durchführung des Kick Off Meetings zur Klärung des aktuellen Projektumfeldes, der Projektorganisation und der Kommunikationswege in Ihrem Unternehmen.
Das Kick Off Meeting wird dokumentiert und bildet die Basis für die Erarbeitung der Roadmap. Die Erarbeitung dieses strategischen Fahrplans orientiert sich an dem von uns entwickelten 6S-Modell, das alle Dimensionen einer Roadmap strukturiert betrachtet. Methodisch arbeiten wir mit Interviews und Workshops.
Als Ergebnis erhalten Sie von uns ein Roadmap-Dokument für Ihre Organisation mit folgenden Kapiteln:
- Standortbestimmung
- Strategiemodell
- Prozess- und Systemmodell
- Strukturmodell
- Iterationsplan
- Business Case
Damit ist die strategische Basis für die Einführung eines unternehmensweiten Projektmanagementsystems (Prozesse und Tools) geschaffen.