Mit dem Microsoft Project Server 2010 verbessern Sie Ihre Unternehmensleistung. Das integrierte Projektportfoliomanagement unterstützt Sie bei der richtigen Auswahl und Durchführung Ihrer Projekte. Neben einer Vielzahl neuer Funktionen lässt sich ein vollständiger Projektlebenszyklus abbilden: Infoveranstaltungen/ Newsletter
Zeiterfassung mit einem Klick! – Ersparen Sie sich die nachträgliche Erfassung Ihrer Aufwände in Projekten, im Support oder im Service. Mit einem Klick auf den Ampelmann können Sie Ihre Zeiten mitschneiden, unterbrechen und fortführen. Die Zuordnung zu Projekten und Vorgängen können Sie in Ruhe im Nachhinein vornehmen. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.SOLVIN Newsletter
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Microsoft Project Server 2010-Buch
Im Galileo Verlag ist das"Microsoft Project Server 2010"-Buch erschienen.
Auf fast 870 Seiten wird am Beispiel eines durchgehenden Szenarios eine vollständige Projektorganisation inkl. Implementierung, Organisation und Administration abgebildet.
Die Autoren:
Das SOLVIN-Implementierungs-Team.
ISBN 978-3-8362-1539-8
Die Balanced Scorecard im IT-Projektmanagement
Was macht eigentlich die IT? Warum ist unsere IT so teuer? Warum gehen soviel IT-Projekte schief? Dies sind Fragen, mit denen CIOs und IT-Controller vom Management regelmäßig konfrontiert werden. Die Balanced Scorecard (BSC) stellt ein Managementsystem zur Verfügung, das die Projektmanagementkompetenz einer IT-Geschäftseinheit langfristig zu verbessern hilft. Die BSC für IT zielt darauf ab, die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Dies geschieht dadurch, dass die IT im Zusammenhang mit der gesamten Unternehmensentwicklung betrachtet wird.
Ziel des Seminars...
...ist es, der Zielgruppe ein methodisches Wissen zu vermitteln, dass ihr die nachhaltige Einführung der Projektmanagement-BSC für ihre IT-Geschäftseinheit ermöglicht.
Inhalte:
- Projektmanagement-BSC: Nutzen und Motivation
- Die Komponenten einer Projektmanagement-BSC
- Ziele einer BSC im IT-Projektmanagement
- Schritt für Schritt zur einer Projektmanagement-BSC: was zu tun ist
- Kennzahlen einer Projektmanagement-BSC
- Erarbeitung einer Projektmanagement-BSC
- Einführung und Nachhaltigkeit einer Projektmanagement-BSC
Zielgruppe:
IT-Controller branchenübergreifender Organisationen & Unternehmen, Projektleiter mit Interesse an der Bewertung von IT-Projekten zur Steuerung von Unternehmensstrategien.
Ort, Dauer und Preis:
Dauer: 2 Tage
Zeit: 9:00 Uhr - 17:00 Uhr
Ort: Hamburg
Preise: 1.500,- € p. Teilnehmer zzgl. MwSt.
Buchungsbedingungen
Bei Rücktritt von der Anmeldung bis zu 7 Werktagen vor Seminarbeginn (Eingang bei Veranstalter) entstehen Ihnen keine Kosten. Bei Abmeldung von weniger als 7 Tagen vor Seminarbeginn berechnen wir 50% des Seminarpreises. Bei nicht Erscheinen zum Seminar stellen wir Ihnen die volle Seminargebühr in Rechnung. Dies gilt selbstverständlich nicht bei Nennung eines Ersatzteilnehmers.
Der Veranstalter behält sich vor, gegebenenfalls Änderungen im Seminarprogramm und bei den Referenten vorzunehmen. Sollte das Seminar vom Veranstalter abgesagt werden müssen, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. Bereits bezahlte Seminargebühren werden ohne Abzug zurückerstattet. Jedwede Ansprüche sind ausgeschlossen.