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Im Mai ist der neue Microsoft Project Server 2010 erschienen. Neben einer Vielzahl neuer Funktionen lässt sich ein vollständiger Projektlebenszyklus abbilden: Infoveranstaltungen/ Newsletter/ Informationen in Kürze...


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21.09.2010 (Dienstag)

Projektmanagement - Prozesse - Lösungen | Hamburg

10:00 - 16:30

Gemeinsam mit Microsoft Deutschland laden wir Sie zu der offiziellen Microsoft EPM Infowoche ein. Im Rahmen der Infotage haben Sie die Gelegenheit, den seit Juni 2010 erhältlichen Project Server 2010 mit seinem neuen Funktionsumfang und verbesserten Leistungen in Live-Demonstrationen zu erleben. Besondere Highlights: Gastvortrag eines Kunden, exemplarische Wirtschaftlichkeitsberechnung und Lösungen

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Microsoft Project Server 2010-Buch

Buch: Microsoft Project Server 2010 - Anwendung, Administration, Implementierung

Ende September 2010 erscheint das "Microsoft Project Server 2010"-Buch im Galileo Verlag - Die Autoren: Das SOLVIN-Implementierungs- Team.

Informationen

 

 

 

Die Balanced Scorecard im IT-Projektmanagement

Was macht eigentlich die IT? Warum ist unsere IT so teuer? Warum gehen soviel IT-Projekte schief? Dies sind Fragen, mit denen CIOs und IT-Controller vom Management regelmäßig konfrontiert werden. Die Balanced Scorecard (BSC) stellt ein Managementsystem zur Verfügung, das die Projektmanagementkompetenz einer IT-Geschäftseinheit langfristig zu verbessern hilft. Die BSC für IT zielt darauf ab, die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Dies geschieht dadurch, dass die IT im Zusammenhang mit der gesamten Unternehmensentwicklung betrachtet wird.

Ziel des Seminars...

...ist es, der Zielgruppe ein methodisches Wissen zu vermitteln, dass ihr die nachhaltige Einführung der Projektmanagement-BSC für ihre IT-Geschäftseinheit ermöglicht.

Inhalte:

  • Projektmanagement-BSC: Nutzen und Motivation
  • Die Komponenten einer Projektmanagement-BSC
  • Ziele einer BSC im IT-Projektmanagement
  • Schritt für Schritt zur einer Projektmanagement-BSC: was zu tun ist
  • Kennzahlen einer Projektmanagement-BSC
  • Erarbeitung einer Projektmanagement-BSC
  • Einführung und Nachhaltigkeit einer Projektmanagement-BSC

Zielgruppe:

IT-Controller branchenübergreifender Organisationen & Unternehmen, Projektleiter mit Interesse an der Bewertung von IT-Projekten zur Steuerung von Unternehmensstrategien.

Ort, Dauer und Preis:

Dauer: 2 Tage

Zeit: 9:00 Uhr - 17:00 Uhr

Ort: Hamburg

Preise: 1.500,- € p. Teilnehmer zzgl. MwSt.


Buchungsbedingungen

Bei Rücktritt von der Anmeldung bis zu 7 Werktagen vor Seminarbeginn (Eingang bei Veranstalter) entstehen Ihnen keine Kosten. Bei Abmeldung von weniger als 7 Tagen vor Seminarbeginn berechnen wir 50% des Seminarpreises. Bei nicht erscheinen zum Seminar stellen wir Ihnen die volle Seminargebühr in Rechnung. Dies gilt selbstverständlich nicht bei Nennung eines Ersatzteilnehmers.

Der Veranstalter behält sich vor, nötigenfalls Änderungen im Seminarprogramm und bei den Referenten vorzunehmen. Sollte das Seminar vom Veranstalter abgesagt werden müssen, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. Bereits bezahlte Seminargebühren werden ohne Abzug zurückerstattet. Jedwede Ansprüche sind ausgeschlossen.


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